INTRODUÇÃO AO SCRUM

O scrum é uma metodologia ágil baseada em sprints que são os ciclos de produção de um projeto, que garante constantes revisões e aperfeiçoamentos para que o resultado seja o melhor possível.

O scrum surgiu na década de 80 com os estudantes japoneses Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, quando eles escreveram um artigo chamado “O novo jogo de negócios”, onde eles descreveram um modelo de desenvolvimento de produtos baseado em equipes auto-organizadas e multidisciplinares, com ciclos curtos de entrega de resultados.

Um framework deve ter as seguintes característica-s:

  • Reusável: Deve ser usável e reutilizável
  • Extensível: Deve conter funcionalidade abstrata que possa ser completada
  • Seguro: Deve ser seguro para o desenvolvedor de aplicações
  • Eficiente: Deve ser eficiente, pois é usado em muitas situações
  • Completo: Deve ser completo para endereçar o domínio do problema
  • Bem documentado: Deve ser bem documentado e ter uma forma específica para ser implementado

PILARES DO SCRUM

Transparência

Ao promover o compartilhamento claro e sincero de informações entre todas as partes interessadas do projeto, a transparência é a base da confiança e da colaboração.

Inspeção

Gira em torno de avaliação e revisão consistentes. As equipes podem identificar desvios por meio de avaliações regulares, promovendo melhorias e mantendo a trajetória rumo ao sucesso do projeto.

Adaptação

Após inspecionar o produto e o processo, a equipe adapta estratégias com base nos dados obtidos, permitindo correções rápidas à medida que adquirem novas informações e compreendem melhor o projeto.

PAPEIS NO SCRUM

Scrum Master

O Scrum Master garante que a equipe siga o Scrum, atuando como líder, facilitador e orientador para implementar o framework e entregar os resultados.

Product Owner

O Product Owner representa o cliente, gerencia o produto e garante que atenda aos requisitos definidos.

Dev Team

O Dev Team é a equipe de desenvolvimento responsável por desenvolver, testar e construir o produto no Scrum.

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